从诸城看国企改革

中国经济体制改革研究会名誉会长

　　最近，我去了山东省诸城市调研，重点是了解诸城国有企业改制20多年来前后的变化，调研中，感触最深的有以下几点。

一

　　诸城国有企业改制前后的鲜明对照，改制前积重难返，改制后成效显著。

　　我为什么要去诸城调研？因为上世纪90年代诸城国有企业改革风风雨雨，姓“资”姓“社”争论不休。时任山东省委书记赵志浩、省长李春亭要我去做报告，给省领导和厅局级干部讲讲国有企业改革。会上，有人提出,诸城国企改革议论纷纷，认为诸城的改革是姓“资”还是姓“社”，判断的标准，只能按邓小平同志说的是否符合“三个有利于”。我看到一份对300名诸城青年职工的问卷调查，问卷的题目是：“假如有人偷国家工厂的东西，你怎么办？”答案有三个选择：（1）与小偷作斗争；（2）装作看不见；（3）你偷我也偷。问卷回收的结果是：选择与小偷作斗争的只有14人；选择装作看不见的220人；选择你偷我也偷的66人。这说明，这种企业财产的组织形式，职工并不关心，所以有人说：“国外有一个加拿大，中国有个大家拿。”当时，对企业亏损并不在乎，“亏损好，亏损好，评比检查不来了，工资奖金少不了”。改革就是要改变这种状况。